炬神電子7月新員工輔導成果分享會(huì )
8月16日晚18:30-20:00，炬神電子7月新員工輔導成果分享會(huì )暨8月上旬新員工輔導工作啟動(dòng)儀式在人事部二樓培訓室舉行，新員工及其輔導員共計20余人參加。
在7月新員工輔導工作中，來(lái)自工程、研發(fā)部門(mén)的輔導員們以“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的人才培養互促方式，教絕招、傳技能、帶高徒。
來(lái)自研發(fā)部的輔導員唐辣喜（工程師）結合7月對新員工的輔導情況談了自身感受，在會(huì )上傳授了其他輔導員很多實(shí)戰經(jīng)驗。“在帶好徒弟之前，首先嚴格要求自己，在工作和生活中做好表率。不負公司的囑托，對新員工嚴格施教、不吝付出、不存私心。”
研發(fā)部新進(jìn)員工方桂敏表示在輔導員的用心輔導下，自己這一個(gè)月來(lái)的成長(cháng)與收獲都非常豐富，真切感受到了公司對新人的人文關(guān)懷，非常的溫暖。
公司的輔導員制度是以“傳、幫、帶”的形式，將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。輔導員以新員工職位定義的崗位職責為基礎，根據企業(yè)實(shí)際工作情況靈活多樣的設計培養方法，指導新員工在工作中邊干邊學(xué)，快速熟悉公司產(chǎn)品、工作流程、內外部工作及客戶(hù)關(guān)系，并迅速培養新員工獨自開(kāi)展本職工作的能力。
現公司正逐步加快輔導員制度的推廣，完善企業(yè)新員工培訓制度，讓新員工進(jìn)入炬神后能夠快速成長(cháng)、提高，搭建人才培養直通車(chē)。
